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透水地坪施工需注意的管理常识

来源:河南品圣建材有限公司 浏览: 发布日期:2020-07-08
  任何一个成功项目的背后离不开精益的管理,透水地坪的施工也同样。成本、质量、工期都受到管理的影响。管理不到位会导致材料浪费严重、成本大幅上升、工期延长、质量得不到保障等,因此须要进行一些必要管理。
  1、前期项目规划:这是每个项目经理的必修课,只有做好充分的准备(材料周期、工期、人员配置等),才能在施工中得心应手。
  2、详细的施工设计:我们现已制定出详细的设计流程,每一个项目的设计都须按流程走,具体到每个细节,每个月都要让设计人员和施工人员开一次经验交流会。这样不仅能让员工获得 更大的进步还能真真实实提高公司的设计水平。
  3、制定材料进出、保存制度:目前透水地坪行业小企业居多,很多公司还没有建立起管理制度,成都建材集团有限公司在成立之初就不断完善制度,严格的材料管理制度让其从源头上控制住了材料的质量,还控制材料的运转周期,为公司节约了流动资金,还给工程质量提供了保障。
  4、严格的施工管理:以项目经理为单位进行项目管理,施行项目经理责任制,公司巡检制度,公司内外兼顾,提高综合管理水平。
  5、预防为主,防患于未然。制定各种质量及应急办法,遇到突发问题时能及时按规妥善处置。
  6、客户至上:既是生产企业也是服务企业,只有服务好客户,才能赢得口碑赢得市场。